近日,山东省烟草专卖局(公司)成立工作组,对17家市局(公司)管理与创新专项奖励、精益渗透及流程建设工作进行年度检查验收。

此次检查验收采取资料查阅、现场测试、随机现场验证等方式进行。从检查验收情况看,各单位稳步推进管理与创新专项奖励、精益渗透及流程建设工作,成效明显。主要表现在三个方面:一是工作推进扎实有力,把管理与创新专项奖励、精益渗透及流程建设作为“一把手”工程,主要领导亲自动员部署,注重过程控制,严肃目标考核验证,达到了预期成效;二是全员参与形式多样,广大干部职工踊跃参与精益培训、知识竞答、流程编写和精益改善活动,将精益思维和流程方法应用于岗位实践逐步成为全员共识,“人人都是管理主体”的理念得到贯彻;三是管理创新水平显著提升,瞄准管理短板求突破,在“抓基层、打基础、强管理、重创新”等方面各有侧重,通过精益渗透和流程建设有效解决了一批管理瓶颈问题,专项奖励激励作用得到有效发挥,充分调动了全员参与管理创新热情,有力促进了管理水平提升。

下一步,山东省局(公司)将在专项奖励资金返还和年度绩效考核中兑现本次检查验收结果,认真总结各单位亮点特色,查找工作推进中的不足,积极谋划全系统2019年管理创新工作,为全系统高质量发展奠定坚实基础。

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